I先生一直对商业感兴趣，收入稳定下来时，他决定利用并购（M&A）开始自己的事业。这次I先生购买的是位于三重县的美甲沙龙。由于预算合适、有一定的客户基础、员工可以顺利交接等条件的匹配，他被这一项目所吸引

很多公司会以“是否能与现有业务产生协同效应”为标准来寻找项目，但如果以协同效应为目标来筛选，项目就会大幅减少。因此，我们在购买时几乎不太关注是否能产生协同效应。• 那么，在M&A平台上寻找项目时

当时的选择条件是什么？我并没有特别限定要寻找的业务类型，但主要考虑那些具有改进空间且固定费用较低的项目。最终购买的这个咖啡摊位，虽然要支付房租，但租金较低，因此我积极考虑了这个项目。请介绍一下此次购买

成功购买者谈“租赁空间的市场现状”！重要的是独特的战略和不断的调整K先生擅长从1到100，而非从0到1，因此他觉得购买并接手现有业务的并购（M&A）比新创事业更适合自己。于是他在名古屋购买了租赁空间。

【第二年和第三年的销售额因野猪灾害几乎为零。能够继续下去是因为得到了「人」的恩惠】- 您是通过什么样的契机接触到农业的呢？我本来就拥有蔬菜品鉴师的资格。2020年疫情爆发后，由于活动减少、工作室内的演